تعادل راهبردی/عملیاتی
تحلیل سطح تمرکز هیئتمدیره بر موضوعات کلان در مقابل جزئیات عملیاتی
تمرکز راهبردی
۵۴
از ۱۰۰سهم راهبردی
۲۷٪
هدف: ۴۰٪سهم عملیاتی
۳۶٪
هدف: ≤۳۰٪شکاف
-۱۳
واحد درصد زیر هدفتوزیع فعلی
عملیاتی: 36٪
تاکتیکی: 36٪
راهبردی: 27٪
روند تغییر نسبت در جلسات
ماتریس اهمیت راهبردی × فوریت
مشکل ساختاری
هیئتمدیره به جای «معمار» نقش «آتشنشان» را ایفا میکند. ۶۰٪ زمان صرف حل بحرانهای روزمره شده و فرصت تفکر راهبردی از بین رفته.
راهحل پیشنهادی
۱) تشکیل کمیتههای تخصصی (خرید، مالی) برای واگذاری مسائل عملیاتی ۲) اختصاص ۴۰٪ اول هر جلسه به موضوعات راهبردی ۳) تعیین آستانه مبلغ برای ورود موضوع به دستورجلسه